Waar lekt jouw hotel ongemerkt rendement weg?

Ben jij continu aan het brandjes blussen op de vloer? Voelt de omzet goed, maar de winst onzeker? En leunt het succes van het hotel nét iets te veel op jouw constante aanwezigheid? Veel boutique hotel eigenaren voelen dat er meer in hun hotel zit: meer omzet, meer stabiliteit en meer ruimte om écht te ondernemen. Toch slokt de dagelijkse realiteit je op.

Herken je dit?

“Als het rustig is, gooien we er een kortingsactie of een arrangement uit…”
“We draaien wel omzet, maar het leunt zó erg op mijn aanwezigheid op de vloer.”
“Mijn team belt me non-stop met vragen; ze wachten altijd op mijn goedkeuring.”
“We passen onze kamerprijzen aan op gevoel, of op basis van wat de concurrentie doet.”

Het ligt niet aan je inzet of ambitie, maar aan het gebrek aan een helder kader. Als je blijft sturen op onderbuikgevoel, blijft je hotel functioneren op de automatische piloot.

Download de gratis 21-pagina tellende Reality Check-list en begin vandaag nog met het terugpakken van de controle.

Ja, stuur mij de gratis checklist

Wat ontdek je in deze Reality Check-list?

De checklist bestaat uit 10 strategische ‘Ja/Nee’-vragen die je direct laten zien waar de knelpunten in jouw hotel zitten. Geen theoretisch verhaal, maar een keiharde reality check op de 5 belangrijkste pijlers van jouw onderneming:

Je team & de operatie: Loopt alles via jou of werkt je team écht zelfstandig?
Sales & bezetting: Stuur je proactief vooruit of reageer je pas als het rustig wordt?
Prijsstrategie: Bepaal je prijzen op basis van data of op onderbuikgevoel?
Zichtbaarheid & marketing: Leveren je marketingacties structureel omzet op?
Grip op je cijfers: Stuur jij de cijfers, of sturen de cijfers jou?
Inclusief 5 concrete handvaten: Naast de test krijg je direct 5 praktische actiepunten waarmee je vandaag nog meer rust, structuur en rendement in je operatie brengt.

De markt voor boutique hotels is concurrerender dan ooit en gasten verwachten absolute topkwaliteit. Continu brandjes blussen in de operatie en hopen dat de bezettingsgraad volgende maand vanzelf bijtrekt, is geen optie meer als je structureel wilt groeien, meer rust wilt voelen en meer winst wilt overhouden.

Download de checklist gratis

– Janet Hamstra, eigenaar | Boutique Hotel Onder de Linden, Roden

Hi, ik ben Marina

Hospitality consultant en strateeg met twaalf jaar ervaring als hotelier aan de voorkant én achterkant van het bedrijf.

Ik heb gewerkt voor internationale hotelmerken en was betrokken bij de lancering en herpositionering van hotels en concepten die het verschil maken in hun markt.
Van The Hoxton Amsterdam Herengracht en Sir Adam Amsterdam tot meerdere openingen en rebrandings voor Sircle Collection in binnen- en buitenland.

Afgelopen zomer lanceerde ik nog een nieuwe SíSí rooftop voor The Social Hub in Glasgow en Barcelona – en die laatste won de Conde Nast Traveler Award for Best Terrace in Spain. Ik weet hoe het is om een hotel van binnenuit te runnen.

Ik heb teams aangestuurd, budgetten gedragen, pre-openingstrajecten geleid en commerciële keuzes gemaakt onder druk. Niet vanuit theorie, maar midden in de operatie.

Vandaag werk ik met hoteleigenaren die voelen dat hun hotel meer potentie heeft, maar vastlopen in de dagelijkse realiteit. Eigenaren die weten dat er meer omzet mogelijk is, meer rust en richting, maar die iemand nodig hebben die het geheel overziet en zegt wat er nodig is.

Mijn kracht zit in de combinatie van strategie en uitvoering. Ik maak geen plannen die in een la verdwijnen. Ik zorg dat keuzes worden doorvertaald naar de vloer, naar het team en naar resultaat.

Ik sta naast je. Ik kijk mee. En ik help je jouw hotel zo neerzetten dat het structureel beter presteert.

Gladys Camphuijsen

Vice President of Development | The Set

In de afgelopen jaren heb ik met Marina aan meerdere projecten mogen werken, zo hebben we samen ons hotel op Aruba gedurende twee jaar gedraaid, hebben we samen een restaurant geopend en meerdere toffe evenementen georganiseerd. Als ik het “even niet meer weet” is ze de eerste persoon die ik zou bellen, dat geeft dus wel aan hoe waardevol zij is in de begeleiding en organisatie van ieder “high-pressure” project.
Jurgen ter Haar

Owner | Boutique Hotel DAYEA, El Nido Palawan

Ik krijg heel veel energie van je drive, ervaring, creativiteit en vrolijkheid; dat helpt enorm bij de ontwikkeling van DAYEA!
Nathalie Wilson

Global Marketing Director | The Social Hub

Marina is zelfstandig, zeer betrouwbaar en altijd bereid om een stapje extra te zetten. Ze weet wanneer ze verantwoordelijkheid moet nemen en wanneer ze moet afstemmen met stakeholders, wat de samenwerking met haar erg prettig maakt. Ik zou haar zonder aarzeling aanbevelen en elk horecabedrijf zou blij zijn haar in het team te hebben.
Janet Hamstra-de Vries

Eigenaar | Boutique Hotel Onder de Linden, Roden

Boutique Booster programma van Marina voelde voor mij echt als een duwtje in de rug op het juiste moment. Niet alleen door de praktische inzichten en strategieën, maar vooral doordat ik kon klankborden over mijn eigen doelen, ideeën en twijfels als ondernemer. Dat gaf mij veel rust, richting en vertrouwen om stappen te zetten die echt bij mij en mijn bedrijf passen. Marina kijkt verder dan alleen de cijfers. Ze denkt mee over de identiteit van je bedrijf, de beleving die je neerzet en hoe je jouw unieke kracht kunt vertalen naar groei. Haar feedback is eerlijk, scherp en tegelijkertijd ontzettend motiverend. Ik voelde me echt gesteund in mijn eigen visie en kreeg nieuwe energie om daarmee verder te bouwen. Wat ik daarnaast erg waardevol vond, is dat het programma niet alleen inspireert, maar ook direct toepasbaar is. Je krijgt concrete ideeën én het gevoel dat je er niet alleen voor staat. Een aanrader voor iedere boutique ondernemer die behoefte heeft aan inspiratie, focus en een sterk klankbord om verder te groeien op een manier die bij jezelf past.
Arno Bracke

Reservations Manager, Cityden Aparthotels

Marina was part of our team for a good 3 months. In this period she brought a super positive and hands-on attitude in the team. She is a role model to all people aiming high in the hospitality industry!
Thessalia Leclercq

General Manager | R Hotel Experiences & Umami

Marina is een force of nature. In slechts vier maanden tijd was ik enorm onder de indruk van haar vermogen om problemen te signaleren en direct op te lossen. Ze heeft een zeldzaam talent om de puzzelstukjes op hun plaats te leggen en ervoor te zorgen dat de juiste mensen op de juiste posities zitten. Naast haar ongelooflijke organisatorische vaardigheden is ze een fantastische people manager. Ze leidt met vriendelijkheid en heeft een constante drive om haar team te helpen groeien en succesvol te zijn. Ze brengt een frisse, dynamische energie die de werkomgeving transformeert. Een echte aanrader!
Bob Evers

Lead Marketing Manager, Cityden Aparthotels

A true connector with a wealth of experience and a clear vision. Marina has a strong strategic approach to preparing for the future of hospitality. It was a great pleasure working with you.
Jurriaan Theloosen

General Manager, Bilderberg Europa Hotel Scheveningen

Bedankt voor je bevlogenheid, je enthousiasme, je passie en je “dikke huid”, precies wat we zochten afgelopen maanden. Topper we gaan elkaar vast nog eens tegenkomen. Je bent een versterking voor elk hospitality gericht team!